近日，掌門(mén)1對1對外公布E-1輪3.5億美元融資情況，由CMC資本、中金甲子、中投海外直接投資有限責任公司聯(lián)合投資，某知名國際組織、sofina、海通國際、元生資本等機構跟投，掌門(mén)1對1的該筆融資也創(chuàng )下了迄今為止K12在線(xiàn)一對一全科輔導賽道的最高融資記錄。

　　回顧O2O大行其道的2015年，在線(xiàn)一對一模式并不被投資人看好。按掌門(mén)1對1創(chuàng )始人兼CEO張翼的話(huà)來(lái)說(shuō)“不說(shuō)自己是O2O，都融不到錢(qián)”，但他堅信在線(xiàn)一對一的模式是好的切入點(diǎn)。

　　在度過(guò)了一段艱難的市場(chǎng)磨合和適應期，掌門(mén)1對1在O2O席卷投資的大潮中，一枝獨秀，喜遇資本伯樂(lè )。從2014年天使輪的青松基金，到之后順為資本、達晨創(chuàng )投、華興新經(jīng)濟基金、StarVC、華平投資、元生資本等資本力量的不斷加持，再到資本寒冬中E-1輪3.5億美元融資達成，我們看到的是掌門(mén)1對1一步步贏(yíng)得市場(chǎng)和資本的廣泛認可。

　　(掌門(mén)1對1融資歷史)

　　顯然，一次正確的轉變與選擇，讓掌門(mén)1對1的快速發(fā)展開(kāi)始提上日程，產(chǎn)品實(shí)力在握，加上5年內斬獲七輪融資，累計數十億人民幣的資本表現，掌門(mén)1對1一躍成為K12在線(xiàn)一對一教育的領(lǐng)導品牌。

　　作為掌門(mén)1對1此輪融資新的投資方，CMC資本合伙人兼首席投資官陳弦表示：“伴隨著(zhù)消費升級，公眾對教育的投入意愿日益增強，對更優(yōu)質(zhì)更有效的教輔產(chǎn)品的需求不斷增長(cháng)。K12領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規模超過(guò)5000億人民幣且仍在快速增長(cháng)，其中一對一教學(xué)一直是針對性最強、效果最優(yōu)的輔導方式之一”。陳弦認可掌門(mén)1對1在教研、教學(xué)、技術(shù)等領(lǐng)域的表現，繼而表示將充分利用CMC資本在媒體、教育和科技等領(lǐng)域的資源與經(jīng)驗，為掌門(mén)的發(fā)展助一臂之力。

　　海通國際私募股權投資部董事總經(jīng)理鄧晞女士同時(shí)表示：“掌門(mén)1對1借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，讓匹配、課堂和評測等功能智能化，為學(xué)生提供更有效且更個(gè)性化的學(xué)習體驗，并將服務(wù)觸達優(yōu)質(zhì)教育資源稀缺的三四線(xiàn)城市，讓傳統的邊界變得模糊，讓世界更加緊密。在這個(gè)傳統結構被打破的時(shí)代，掌門(mén)作為在線(xiàn)課外輔導一對一細分賽道的領(lǐng)跑者，共享社會(huì )責任，聆聽(tīng)和引導，不僅跟上潮流，更重要的是能引領(lǐng)潮流�！�

　　資本的看好與支持，讓掌門(mén)1對1跑得快，更跑得穩。掌門(mén)1對1自此一路高歌猛進(jìn)，從未停下超越自己的步伐。在資本強勢助推下，掌門(mén)1對1的師資、教研、用戶(hù)規模、技術(shù)、品牌等多維度發(fā)展后盾更加堅實(shí)，也贏(yíng)得了越來(lái)越多家長(cháng)和學(xué)生的信賴(lài)。

　　大浪淘沙始見(jiàn)金，時(shí)至今日，在線(xiàn)教育已邁入了初步成熟階段，而在線(xiàn)教育企業(yè)發(fā)展勢頭依舊迅猛，把握資本優(yōu)勢，發(fā)揮其真正助推作用，將能真正有效助力用戶(hù)體驗升級。