供銷(xiāo)合作社作為為農服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，在鄉村振興戰略中承擔著(zhù)重要的歷史使命和社會(huì )責任。近年來(lái)，供銷(xiāo)合作社全面拓展了為農服務(wù)領(lǐng)域，提振了鄉村經(jīng)濟，但系統發(fā)展不平衡、不充分的矛盾依然突出。要更好地發(fā)揮供銷(xiāo)合作社在服務(wù)鄉村振興戰略中的獨特優(yōu)勢和重要作用，使供銷(xiāo)社更好地參與到農村“三變”改革中，就要圍繞如何提升發(fā)展質(zhì)量、增強為農服務(wù)能力上下功夫。

　　拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，搞好農業(yè)社會(huì )化服務(wù)，這是供銷(xiāo)合作社參與實(shí)施鄉村振興戰略的著(zhù)力點(diǎn)。抓好這個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，要在開(kāi)展調查研究后因地制宜尋找切入點(diǎn)和主攻方向。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展增值空間，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，向經(jīng)營(yíng)的廣度、深度拓展。而不論縱向橫向拓展，必須建立可持續的運營(yíng)服務(wù)機制，供銷(xiāo)合作社是經(jīng)濟組織，開(kāi)展農業(yè)社會(huì )化服務(wù)要始終堅持市場(chǎng)化導向，講求成本收益核算，建立可持續的盈利模式，讓自身在經(jīng)營(yíng)服務(wù)中得到發(fā)展。

　　服務(wù)鄉村振興，需要推進(jìn)基層供銷(xiāo)社改造，建設好基層組織體系�；鶎庸╀N(xiāo)合作社是參與實(shí)施鄉村振興戰略的組織載體�；鶎咏M織改造和建設，關(guān)鍵在于各級聯(lián)合社。要積極整合區域內資源創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，積極推進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社建設，夯實(shí)改革發(fā)展的組織基礎。同時(shí)，引導基層組織通過(guò)縣以上聯(lián)合社的項目與社屬龍頭企業(yè)進(jìn)行對接，共同形成推進(jìn)工作的合力。

　　服務(wù)鄉村振興，還要創(chuàng )新自身體制機制，特別是聯(lián)合社的治理機制。這是供銷(xiāo)合作社參與實(shí)施鄉村振興戰略的內在保障。供銷(xiāo)合作社是合作經(jīng)濟組織，應按照市場(chǎng)化改革的方向優(yōu)化機構設置，轉化職能、轉化方式，切實(shí)提升治理運行效率和效能。做好頂層謀篇布局，形成規模優(yōu)勢，推動(dòng)系統上下的聯(lián)合與合作。此外，也要加快理順社企關(guān)系。如一些地方供銷(xiāo)社逐步建立了“社有資產(chǎn)管理委員會(huì )+社有資本投資運營(yíng)公司+出資企業(yè)”的社有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)方式，按照出資人制度，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，構建了雙線(xiàn)運行的組織架構，創(chuàng )新了社有資產(chǎn)管理方式，理順了聯(lián)合社和社有企業(yè)的關(guān)系，實(shí)施了社有資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化管理，這些探索值得肯定。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：劉瑾）