歌美颯中國區首席執行官 Jesus Zalada

　　Jesus Zalada：大家好，我非常高興能夠來(lái)到這里�？吹轿疫@么多的同事，來(lái)參加這么重要的盛會(huì )，大家早上好！很高興看到我的同事，也看到很多熟悉的面孔。

　　我們是來(lái)自西班牙的公司，在中國大概發(fā)展了十年。跟大家分享一下歌美颯在中國的經(jīng)驗。我給大家提供一些參考信息，西班牙有5500萬(wàn)人口。山東的農業(yè)發(fā)展得很好，我們知道山東省的面積就跟西班牙的國土面積差不多。我剛到中國的時(shí)候，像我這樣一個(gè)老外要花時(shí)間適應下來(lái)。我的祖國是一個(gè)西方國家，我們的規模跟中國是不能同日而語(yǔ)的。我們的理解是在中國這樣一個(gè)幅員遼闊的國家做生意的話(huà)，我們要考慮很多情況，比如中國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，如果事情做好了，那會(huì )非常的好，如果做壞了，那是一塌糊涂。因為這個(gè)國家太大了，任何東西都很大，我們必須要考慮這一點(diǎn)。

　　我非常愿意告訴大家的是可持續發(fā)展在我們眼里是要解決問(wèn)題，而且要事先避免問(wèn)題的出現。在中國，行業(yè)的規模巨大，在座各位有的人明白這一點(diǎn)，也許有的人不明白。我們曾經(jīng)開(kāi)發(fā)出不同的風(fēng)機原樣，新機要得到客戶(hù)的認可接受，需要很長(cháng)時(shí)間，必須要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗才能站住腳。我們需要花很多時(shí)間進(jìn)行設計，開(kāi)發(fā)原型，然后才能推向市場(chǎng)。我覺(jué)得我們至少需要兩年的時(shí)間才能推出原型機，然后接受相關(guān)測試。

　　在中國，大家非常重視可持續發(fā)展，歌美颯認為可持續發(fā)展有三大支柱。首先是人員成本。所謂人員成本是指我們必須能夠向客戶(hù)提供解決方案，使客戶(hù)能夠以有競爭力的成本來(lái)生產(chǎn)能源。我們知道有競爭力的成本是指現在、明天，名十年之后，你的成本仍然有競爭力。有些機器已經(jīng)推向市場(chǎng)，我希望這些機器能與時(shí)俱進(jìn)，不斷改善性能。隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，我們必須在降低成本的同時(shí)獲得這些產(chǎn)品。

　　第二就是增長(cháng)。要在中國發(fā)展風(fēng)能行業(yè)。

　　還有就是效率。效率意味著(zhù)資本得到有效使用。也就是說(shuō)要讓客戶(hù)能夠實(shí)現資金效益，我們盼望著(zhù)能夠看到上市公司有更好的發(fā)展。我們非常希望客戶(hù)能夠上市，獲得資金來(lái)實(shí)現投資回報。歌美颯就是這樣一個(gè)公司。在提高效率方面，我們必須有效地創(chuàng )造財富。這是三個(gè)支柱。一個(gè)是能源成本，還有一個(gè)就是不斷地增長(cháng)，還有一個(gè)就是提高效率。

（責任編輯：施曉娟）