原標題：轉型并非易事 防亂須下重手

　　云南旅游業(yè)依靠先天資源優(yōu)勢快速發(fā)展，成為支撐當地經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。然而，躺在旅游資源上吃老本，注定不能長(cháng)久。近10年來(lái)，隨著(zhù)數字經(jīng)濟發(fā)展與新興旅游人群出現，以觀(guān)光購物為核心的傳統旅游已落后于市場(chǎng)需求。新興消費群體對于傳統購物游并不買(mǎi)賬，而旅游從業(yè)者從回扣中獲取利潤的慣性一時(shí)還無(wú)法“制動(dòng)”，雙方?jīng)_突在所難免。

　　眾多旅游管理從業(yè)者深知云南旅游業(yè)正處于“內憂(yōu)外患”之中，既有內部改革的迫切需求，也面臨其他省份的緊緊追趕。如果不能“自我施壓”，繼續“肆意任性”下去，最終很難保住“金字招牌”。 　　

　　所幸的是，云南自上而下以壯士斷腕的勇氣開(kāi)啟了一場(chǎng)自我革命。目前來(lái)看，云南在深入推進(jìn)“整治亂象、智慧旅游、提升品質(zhì)”旅游革命“三部曲”中取得了積極成效，但距離最終目標仍有長(cháng)路要走。云南旅游要實(shí)現成功轉型升級，關(guān)鍵要打破過(guò)去的產(chǎn)業(yè)模式，重新構建起新的旅游生態(tài)，而在此過(guò)程中，減少無(wú)效低端供給、豐富新產(chǎn)品供給、加強優(yōu)質(zhì)供給，推進(jìn)旅游業(yè)供給側結構性改革勢在必行。